Veröffentlichung der Studie 25for25: Erfolgsfaktor Digitalkompetenz: Der Aufsichtsrat im Dialog

Dr. Ralf Lauterbach

DKAR-Report-25for25: Abb. 5 (siehe unten)

Die Initiative Digitalkompetenz im Aufsichtsrat agiert seit 2022 als Plattform für Vernetzung, Dialog und Co-Kreation rund um alle Aspekte der digitalen Kompetenzen in Aufsichtsräten. Sie wird getragen von engagierten und aktiven Aufsichtsrätinnen und Aufsichtsräten, die den Dialog in diesem Themenfeld fördern möchten.

An dieser Studie haben auch drei Mitglieder der Deutschen Digitalen Beiräte mitgewirkt:

Gabriele Sons
Matthias Patz
Dr. Ralf Lauterbach

Unter dem Begriff „Digitalkompetenz im Aufsichtsrat“ wird die Fähigkeit verstanden, die Digitalisierung in Unternehmen durch strategische Impulse zu fördern und den Vorstand bei der digitalen Transformation kritisch zu begleiten. Der Schwerpunkt liegt auf der Beratung, Diskussion und Reflexion digitaler Strategien sowie auf der Überwachung technologierelevanter regulatorischer Vorgaben. Dabei agiert der Aufsichtsrat nicht operativ oder als Strategieentwickler, sondern als Sparringspartner, der die vom Vorstand entwickelten Strategien hinterfragt, bewertet und genehmigt, um so einen wertvollen Beitrag zur digitalen Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu leisten.

Die Ergebnisse der Untersuchung...

...heben die wachsende Bedeutung von Digitalkompetenz im Aufsichtsrat (AR) hervor. Digitalexperten in diesem Gremium etablieren sich zunehmend als strategische Berater, welche jede Art von digitaler Transformationen begleiten und Impulse setzen, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Folgende fünf Kernerkenntnisse lassen sich aus unserer Befragung zusammenfassen:

• Aufsichtsräte übernehmen zunehmend eine treibende Rolle bei der Digitalisierung, die sie zusätzlich zu den klassischen Rollen Aufsicht und Kontrolle sowie Beratung des Vorstandes ausüben.
• Bei der Digitalkompetenz ergeben sich drei Dimensionen. Als Basis muss eine Technik-Affinität vorhanden sein. Bei der Sicht auf den Gesamtaufsichtsrat ist jedoch Technik-Expertise unabdingbar gepaart mit einer innovationsfördernden Diversität.
• Die wichtigsten Handlungsfelder aus Sicht der Aufsichtsräte lassen sich in drei unterschiedliche Themen clustern: Prozesse, Produkt und Digitalkultur, Künstliche Intelligenz (KI) und Cyber Security sowie deren Folgen sind die fundamentalen Treiber der Themen.
• Die Digitalkultur in Unternehmen wird durch folgende Parameter bestimmt: Fehlerkultur, Selbstverantwortung, Offenheit und Vertrauen sowie eine exponentielle Beschleunigung, u.a. durch digitale Automatisierung.
• Im Riskmanagement beschäftigen sich Aufsichtsräte mit Cyber Security sowie den Chancen und Risiken bzgl. des Business. Neue EU-Regulierungen stellen eine weitere Herausforderung dar, insbesondere mit Blick auf vorgeschriebene Transparenz- anforderungen und neue Berichterstattungspflichten.
  

Dein Browser unterstützt die Anzeige dieses Dokuments nicht. Klicke hier, um das Dokument herunterzuladen.

---

Dr. Ralf Lauterbach
#DigitaleGeschäftsmodelle
#Produktentwicklung
#Technologie
#Cybersecurity
#Softwareentwicklung / Apps