Dr. Mark Herriger
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Dr. Mark Herriger vereint 25 Jahre operative Führungserfahrung als CEO und Geschäftsführer mit ausgewiesener Expertise in der digitalen und nachhaltigen Transformation von Industrieunternehmen.
Als CEO der METZEN Industries GmbH hilft er Unternehmen in unterschiedlichen Industrien ihre Anlagen zu entwickeln und zu errichten, diese zu erweitern und zu ertüchtigen oder deren Effizienz und Nachhaltigkeit zu steigern. Von anspruchsvoller Fördertechnik, über vielschichtige Umwelttechnik und hochwertiger Inhouse Fertigung bis hin zur zuverlässigen On Site-Montage und Installation und dem raschen Service steht METZEN seinen Kunden über den gesamten Lebenszyklus ihrer Anlagen über Jahrzehnte hinweg zur Seite. |
In seiner Funktion als CEO der HUEHOCO GmbH führte er das Familienunternehmen durch simultane Krisen (Corona, Rohstoff-/Energiekrise, Automobilindustrieschwäche) und erzielte eine signifikante Unternehmenswertsteigerung. Schwerpunkte seiner Führungstätigkeit lagen im Stakeholder-Management, der Prozessoptimierung sowie der strategischen Weiterentwicklung von Risk & Compliance-Strukturen. Vor seinem Engagement bei HUEHOCO war Mark Herriger Geschäftsführer der Leobersdorfer Maschinenfabrik (Öl-, Gas- und Chemieindustrie, Portfolio H. Quandt Familie). Er restrukturierte das On-/Offshore-Unternehmen erfolgreich, stärkte das After Sales-Geschäft, implementierte durchgängige Business Unit-Prozesse und etablierte professionelle Reporting- und Kommunikationsstrukturen.
Seine berufliche Karriere startete Herr Herriger 1993 bei der Andritz MAERZ GmbH (Andritz AG, Graz). Bis 2003 fungierte er als Leiter Projekt- und Qualitätsmanagement und übernahm folgend die alleinige Geschäftsführung (damals Portfoliounternehmen Deutsche Beteiligungs AG). Das Unternehmen gehört im investitionsgetriebenem Projektgeschäft zu den international führenden Lieferanten der Thermoprozesstechnik von Engineering, Know-how und Prozesstechnologie für die Stahl-, Kupfer- und Aluminiummetallurgie und verfolgte zu seiner Zeit eine intensive Wachstumsstrategie mit verschiedenen M&A Realisationen.
Der promovierte Diplom-Ingenieur Mark Herriger hat an der Hochschule Aachen Maschinenbau/Luft- und Raumfahrttechnik studiert und an der Technischen Universität Sofia mit Hinblick auf die immer interessanter werdenden Märkte von Osteuropa und Asien promoviert.
Seine bewährte Kompetenz in Turnaround-Situationen, der Integration von Unternehmen bei M&A-Transaktionen, der ESG-Implementierung und sein operatives Prozess-Know-How in familiengeführten Unter-nehmen und im Mittelstand macht ihn zu einem gefragten Sparringspartner für Unternehmen in Wachstums- und Transformationsphasen.
Mark Herriger bringt tiefgreifende Branchenexpertise im Mittelstand, im Maschinenbau und in der Investitionsgüter- und metallverarbeitenden Industrie mit und verfügt über ein hochkarätiges internationales Netzwerk. Sein Thought Leadership in Bereichen wie nachhaltiges Unternehmertum, Circular Economy und KI-Integration wird durch regelmäßige Publikationen unterstrichen.
Seine berufliche Karriere startete Herr Herriger 1993 bei der Andritz MAERZ GmbH (Andritz AG, Graz). Bis 2003 fungierte er als Leiter Projekt- und Qualitätsmanagement und übernahm folgend die alleinige Geschäftsführung (damals Portfoliounternehmen Deutsche Beteiligungs AG). Das Unternehmen gehört im investitionsgetriebenem Projektgeschäft zu den international führenden Lieferanten der Thermoprozesstechnik von Engineering, Know-how und Prozesstechnologie für die Stahl-, Kupfer- und Aluminiummetallurgie und verfolgte zu seiner Zeit eine intensive Wachstumsstrategie mit verschiedenen M&A Realisationen.
Der promovierte Diplom-Ingenieur Mark Herriger hat an der Hochschule Aachen Maschinenbau/Luft- und Raumfahrttechnik studiert und an der Technischen Universität Sofia mit Hinblick auf die immer interessanter werdenden Märkte von Osteuropa und Asien promoviert.
Seine bewährte Kompetenz in Turnaround-Situationen, der Integration von Unternehmen bei M&A-Transaktionen, der ESG-Implementierung und sein operatives Prozess-Know-How in familiengeführten Unter-nehmen und im Mittelstand macht ihn zu einem gefragten Sparringspartner für Unternehmen in Wachstums- und Transformationsphasen.
Mark Herriger bringt tiefgreifende Branchenexpertise im Mittelstand, im Maschinenbau und in der Investitionsgüter- und metallverarbeitenden Industrie mit und verfügt über ein hochkarätiges internationales Netzwerk. Sein Thought Leadership in Bereichen wie nachhaltiges Unternehmertum, Circular Economy und KI-Integration wird durch regelmäßige Publikationen unterstrichen.
Weitergehende Informationen
FÜHRUNGSERFAHRUNG UND OPERATIVE EXZELLENZ
CEO HUEHOCO GmbH (2018-2024)
Geschäftsmodell-Transformation eines Metallverarbeiters zu einem branchenübergreifenden präzisionstechnologie-getriebenen Metallveredlers
Unternehmensberatung und Interims-Management
Restrukturierung eines Portfolio-Unternehmens des H. Quandt Family Offices im technologischen Umfeld der Öl-, Gas- und Chemieindustrie
Entwicklung eines single-source Industrieofenbauers hin zu einem full-supply Investitionsgüter-Lieferanten in der Stahl-, Kupfer- und Aluminiumindustrie
Nachhaltigkeit und ESG-Leadership
Pionier der industriellen Dekarbonisierung mit messbaren Erfolgen
Strategische KI-Implementierung mit nachgewiesenem Business Impact
Durchführung von Transaktionen als Verkäufer und Käufer
BRANCHENEXPERTISE UND MARKTKENNTNISSE
Maschinenbau und Industrieausrüstung (23 Jahre)
Tiefgreifende Expertise in Anlagenbau, Automatisierungstechnik und Industrie 4.0 mit Führungs-positionen bei Marktführern; besondere Stärken in der Transformation traditioneller Anlagen-/Maschinenbauer zu digitalen Lösungsanbietern
Metallveredlung (6 Jahre)
Aufbau und Skalierung von Geschäftsbereichen in der Automobil-, Medizin, Gebäude- und Nahrungs-mittelindustrie; Entwicklung nachhaltiger Technologielösungen zur Dekarbonisierung von Produktions-standorten, Einführung wasserbasierter technologischer Beschichtungen
GREMIENEXPERTISE UND EXTERNE MANDATE
Aktuelle Aufsichts- und Beiratsmandate
PERSÖNLICHKEITSPROFIL UND FÜHRUNGSANSATZ
Beratungs- und Führungsphilosophie
Dr. Herriger verbindet einen analytisch-strategischen Ansatz mit pragmatischer Umsetzungsstärke. Sein Führungsstil ist geprägt von transparenter Kommunikation, datenbasierten Entscheidungen und der Fähigkeit, komplexe Transformationen in konkrete Handlungsschritte zu übersetzen. Als Beirat bringt er eine konstruktiv-herausfordernde Perspektive ein, die Management-Teams zu Höchstleistungen motiviert.
Krisenmanagement und Turnaround-Expertise
Bewährte Kompetenz in der Führung von Unternehmen durch kritische Phasen. Erfolgreich gemeisterte Herausforderungen umfassen die COVID-19 Krise (Umsatzeinbruch), Rohstoffmangel mit Produktions-ausfall sowie Lieferketten-Disruption 2021/2022 und Energiekrise 2023.
Mentoring und Talententwicklung
Entwicklung von über 20 Führungskräften, davon 4 zu C-Level Positionen. Aufbau systematischer Talent-Pipelines und Nachfolgeplanung. Expertise in Change-Management und kultureller Transformation.
NETZWERK UND MARKTPOSITION
Strategisches Netzwerk
Operative Erfahrung und Netzwerk in Deutschland, USA, China, Indien, Ost-Europa, mittlerer Osten und weiteren Märkten; Kulturelle Kompetenz und Verständnis für unterschiedliche Geschäftspraktiken
QUALIFIKATIONEN UND AUSZEICHNUNGEN
Ausbildung
VERFÜGBARKEIT UND MANDATE-PRÄFERENZEN
Zeitliche Kapazität
Verfügbar für 2-3 zusätzliche Beiratsmandate mit flexibler zeitlicher Gestaltung (durchschnittlich 15-20 Stunden/Monat pro Mandat); 100% Reisebereitschaft für strategische Termine
Präferierte Mandatsprofile
REFERENZEN
Thorsten Schölver | CEO concimus GmbH & scm-hub.ai
„Im Zuge einer Beiratsbesetzung habe ich Herrn Dr. Herriger als authentischen und sehr wertschätzenden Menschen kennengelernt. Seine offene Kommunikation und sein langjähriges, branchenübergreifendes operatives Fachwissen hinsichtlich der ganzheitlichen Wertschöpfungskette sind sein Markenzeichen. Selten in unserer Zeit: er kann aktiv zu hören, bereichert durch objektiven Input und ist ein Teamplayer.“
Daniel Bacher | HR Director Diamond Aircraft & Austro Engine
„Als HR-Leiter der LMF konnte ich Herrn Dr. Dipl. Ing. Mark Herriger als äußert fachkundigen, objektiven und umsichtigen Geschäftsführer kennenlernen, der ständig bestrebt war, alle Verantwortlichen in seine Entscheidungsprozesse mit einzubeziehen und immer im Sinne des Unternehmens zu entscheiden. Ich halte ihn daher für derartige Funktionen nicht nur hoch qualifiziert, sondern auch menschlich bestens geeignet.
Almuth Wünsch | Inhaberin Inncogito
„Ich habe Herrn Dr. Herriger in den letzten Jahren kennengelernt als eine sehr reflektierte Führungskraft. Er verbindet auf wunderbare Weise eine klare Zielfokussierung mit einer großen Verantwortung für die Menschen und führt damit sein Unternehmen erfolgreich durch eine Zeit, in der der Wind ständig aus einer anderen Richtung von vorne weht – sei es global wirtschaftlich, die Pandemie oder auch die ganz normalen Herausforderungen eines weltweit operierenden erfolgreichen mittelständischen Familienunternehmens. Besonders imponiert mir, wie furchtlos er den verschiedensten Themen in die Augen schaut und sie dann sehr pragmatisch löst.“
CEO HUEHOCO GmbH (2018-2024)
Geschäftsmodell-Transformation eines Metallverarbeiters zu einem branchenübergreifenden präzisionstechnologie-getriebenen Metallveredlers
- Verantwortung für 200 Mitarbeiter und 130 Mio. EUR Jahresumsatz
- Umsatzsteigerung von 90 Mio. EUR auf 130 Mio. EUR (+40% in 6 Jahren)
- EBITDA-Verbesserung von -x% auf +5% durch Kostenreduktion und neue Märkte
- Erfolgreiche Digitalisierung des Produktionsstandortes und Einführung eines kennzahlenbasierten Standortmanagements
- Prozessoptimierung hin zu Produktivitätssteigerung, Lieferpünktlichkeit, Reduktion der Schrottquote und Kreislaufwirtschaft
Unternehmensberatung und Interims-Management
- Restrukturierungen, Start-up Begleitung, Organisationsaufbau, Mentoring
Restrukturierung eines Portfolio-Unternehmens des H. Quandt Family Offices im technologischen Umfeld der Öl-, Gas- und Chemieindustrie
- P&L-Verantwortung für 80 Mio. EUR Umsatz und 380 Mitarbeiter
- Restrukturierung der Organisation, Prozesse, Schnittstellen
- Kostensenkung (-20%) durch Standardisierung, Packaging, strat. Partnerschaften
- M&A Transaktion an asiatischen Industriekonzern
Entwicklung eines single-source Industrieofenbauers hin zu einem full-supply Investitionsgüter-Lieferanten in der Stahl-, Kupfer- und Aluminiumindustrie
- Verantwortung für 230 Mitarbeiter und 210 Mio. EUR Jahresumsatz
- Umsatzsteigerung von 30 Mio. EUR auf 210 Mio. EUR (+700% in 9 Jahren)
- Transformation der Organisation, Technologiesprung bei vollautomatisierten integrierten Sonderanlagen
- M&A Transaktion an österreichischen Industriekonzern
Nachhaltigkeit und ESG-Leadership
Pionier der industriellen Dekarbonisierung mit messbaren Erfolgen
- Entwicklung und Umsetzung einer konzernweiten Net-Zero-Strategie bis 2035
- Einführung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines integrierten Managementsystems für Qualität, Umwelt und Energie im Automotive-Umfeld
- Investition in Circular Economy Projekte mit 15% ROI
- Reduktion der CO2-Emissionen um 58% (2018-2024) bei gleichzeitigem Wachstum
- Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette mit 180 zertifizierten Partnern
Strategische KI-Implementierung mit nachgewiesenem Business Impact
- Aufbau eines unternehmensweiten KI-unterstützten Produktions- und Finanzcontrollings
- Implementierung von Predictive Maintenance: 28% Reduktion ungeplanter Ausfälle
- KI-basierte Qualitätskontrolle: 29% weniger Reklamationen, 4 Mio. EUR Einsparung
- Transformation von 20% der Arbeitsplätze ohne betriebsbedingte Kündigungen
- Compliance-Suite-Einführung (z.B. digitaler Hinweisgeberschutz)
Durchführung von Transaktionen als Verkäufer und Käufer
- 2 Strategic Exits als Verkäufer für Private Equity
- 1 Akquisition in den USA im Konzernumfeld
- Post-Merger Integration
- Aufbau M&A-Kompetenzen und Due Diligence Prozesse
BRANCHENEXPERTISE UND MARKTKENNTNISSE
Maschinenbau und Industrieausrüstung (23 Jahre)
Tiefgreifende Expertise in Anlagenbau, Automatisierungstechnik und Industrie 4.0 mit Führungs-positionen bei Marktführern; besondere Stärken in der Transformation traditioneller Anlagen-/Maschinenbauer zu digitalen Lösungsanbietern
Metallveredlung (6 Jahre)
Aufbau und Skalierung von Geschäftsbereichen in der Automobil-, Medizin, Gebäude- und Nahrungs-mittelindustrie; Entwicklung nachhaltiger Technologielösungen zur Dekarbonisierung von Produktions-standorten, Einführung wasserbasierter technologischer Beschichtungen
GREMIENEXPERTISE UND EXTERNE MANDATE
Aktuelle Aufsichts- und Beiratsmandate
- Beirat LegalTegrity GmbH (seit 2021) - Fokus auf Compliance Suite
- Mitglied Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V. (ARMID) (seit 2024)
- Gastdozent – Bergische Universität Wuppertal (seit 2020)
- Senator im Internationalen Wirtschaftssenat e.V. (seit 2020)
- VDI, VDEh, VDMA (seit 2003)
- LinkedIn
- „Change in Familienunternehmen: Zwischen Tradition und Innovation“
- „Generation T: Ein Marathon der Transformation“
- „Unternehmenskultur”
- “Krisen meistern / Probleme lösen”
- “Führung, wenn es wirklich darauf ankommt“
- Impulsrede und Panelist "Nachhaltigkeit und Digitalisierung im Mittelstand und Familienunternehmen" – Digitalgipfel der dt. Bundesregierung, Frankfurt, 2024
PERSÖNLICHKEITSPROFIL UND FÜHRUNGSANSATZ
Beratungs- und Führungsphilosophie
Dr. Herriger verbindet einen analytisch-strategischen Ansatz mit pragmatischer Umsetzungsstärke. Sein Führungsstil ist geprägt von transparenter Kommunikation, datenbasierten Entscheidungen und der Fähigkeit, komplexe Transformationen in konkrete Handlungsschritte zu übersetzen. Als Beirat bringt er eine konstruktiv-herausfordernde Perspektive ein, die Management-Teams zu Höchstleistungen motiviert.
Krisenmanagement und Turnaround-Expertise
Bewährte Kompetenz in der Führung von Unternehmen durch kritische Phasen. Erfolgreich gemeisterte Herausforderungen umfassen die COVID-19 Krise (Umsatzeinbruch), Rohstoffmangel mit Produktions-ausfall sowie Lieferketten-Disruption 2021/2022 und Energiekrise 2023.
Mentoring und Talententwicklung
Entwicklung von über 20 Führungskräften, davon 4 zu C-Level Positionen. Aufbau systematischer Talent-Pipelines und Nachfolgeplanung. Expertise in Change-Management und kultureller Transformation.
NETZWERK UND MARKTPOSITION
Strategisches Netzwerk
- Investoren: Enge Beziehungen zu 10+ PE/VC-Funds mit Fokus auf Industrial Tech
- Technologiepartner: Direkter Zugang zu Entscheidern bei SAP, Siemens, BÖHLER, ANDRITZ, VOEST, TRUMPF
- Kunden: Vertrauensvolle Beziehungen zu C-Level bei 100+ Industrieunternehmen
- Akademische Welt: Bergische Universität, TU München - UnternehmerTUM, Enkelfähigkeit, Familienunternehmen
Operative Erfahrung und Netzwerk in Deutschland, USA, China, Indien, Ost-Europa, mittlerer Osten und weiteren Märkten; Kulturelle Kompetenz und Verständnis für unterschiedliche Geschäftspraktiken
QUALIFIKATIONEN UND AUSZEICHNUNGEN
Ausbildung
- Promotion Dr.-Dipl.-Ing. Mechanical Engineering and Technologies, TU Sofia
- Diplom-Ingenieur Luft- und Raumfahrttechnik, FH Aachen
- KI-Manager (LEEON – A-Leecon GmbH, 2025)
- ESG-Officer (Hamburg School of Business Administration, 2024)
- Certified Sustainability Executive (XU Die Akademie, 2023)
- Weltethos-Ambassador (Universität Tübingen – Weltethos Institut, 2023)
- Zertifizierung zum Aufsichtsrat/Beirat (Board Academy/Board Partners, 2019)
- "Arbeitgeber Zukunft" (diind – Deutsches Innovationsinstitut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung, 2023)
- "Unternehmen des Jahres" (Wirtschaftsvereinigung, 2023)
VERFÜGBARKEIT UND MANDATE-PRÄFERENZEN
Zeitliche Kapazität
Verfügbar für 2-3 zusätzliche Beiratsmandate mit flexibler zeitlicher Gestaltung (durchschnittlich 15-20 Stunden/Monat pro Mandat); 100% Reisebereitschaft für strategische Termine
Präferierte Mandatsprofile
- Unternehmensgröße: 5 - 250 Mio. EUR Umsatz, 10 - 2.000 Mitarbeiter
- Entwicklungsphase: Scale-up, Transformation, Turnaround, Pre-Exit
- Branchen: Familienunternehmen, Maschinenbau, Anlagenbau, Metall-Industrie
- Geografisch: D-A-CH, Europa, selective international opportunities
- Transformationsexpertise: Bewährte Methoden für digitale und nachhaltige Transformation
- Operative Umsetzungsstärke: Von der Strategie zur messbaren Implementierung
- Netzwerk-Access: Direkter Zugang zu Investoren, Kunden und Technologiepartnern
- Krisen-Resilienz: Führung durch volatile Marktphasen und unvorhersehbare Events
- Exit-Vorbereitung: Erfahrung in der Wertsteigerung und Vorbereitung strategischer Exits
REFERENZEN
Thorsten Schölver | CEO concimus GmbH & scm-hub.ai
„Im Zuge einer Beiratsbesetzung habe ich Herrn Dr. Herriger als authentischen und sehr wertschätzenden Menschen kennengelernt. Seine offene Kommunikation und sein langjähriges, branchenübergreifendes operatives Fachwissen hinsichtlich der ganzheitlichen Wertschöpfungskette sind sein Markenzeichen. Selten in unserer Zeit: er kann aktiv zu hören, bereichert durch objektiven Input und ist ein Teamplayer.“
Daniel Bacher | HR Director Diamond Aircraft & Austro Engine
„Als HR-Leiter der LMF konnte ich Herrn Dr. Dipl. Ing. Mark Herriger als äußert fachkundigen, objektiven und umsichtigen Geschäftsführer kennenlernen, der ständig bestrebt war, alle Verantwortlichen in seine Entscheidungsprozesse mit einzubeziehen und immer im Sinne des Unternehmens zu entscheiden. Ich halte ihn daher für derartige Funktionen nicht nur hoch qualifiziert, sondern auch menschlich bestens geeignet.
Almuth Wünsch | Inhaberin Inncogito
„Ich habe Herrn Dr. Herriger in den letzten Jahren kennengelernt als eine sehr reflektierte Führungskraft. Er verbindet auf wunderbare Weise eine klare Zielfokussierung mit einer großen Verantwortung für die Menschen und führt damit sein Unternehmen erfolgreich durch eine Zeit, in der der Wind ständig aus einer anderen Richtung von vorne weht – sei es global wirtschaftlich, die Pandemie oder auch die ganz normalen Herausforderungen eines weltweit operierenden erfolgreichen mittelständischen Familienunternehmens. Besonders imponiert mir, wie furchtlos er den verschiedensten Themen in die Augen schaut und sie dann sehr pragmatisch löst.“
#Transformationsexperte #Digitalisierungspionier #ESG-Strategist
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