Dr. Gerhard Osenberg

Dr. Gerhard Osenberg ist erfahrener Geschäftsführer, Beirat/Aufsichtsrat und aktuell als Interim-CEO/CTO tätig in produzierenden Unternehmen, nachdem er viele Jahre als alleiniger Gesellschafter eines Automobil-Zulieferers unternehmerisch tätig war. Seine Transformationsprojekte beinhalten umfangreiche Innovationsmaßnahmen.

• Nach Studium von BWL und Maschinenbau an der RWTH Aachen Arbeitsstart als Berater bei Roland Berger in Stuttgart und München. Parallel ab Mitte bis Ende der 1990er Jahre erste Beiratstätigkeit mit Digitalisierungsrelevanz bei einem mittelständischen Stuttgarter Autobauer/-zulieferer
• Seit 1999 erste Geschäftsführungs-/VGF-Position und Tätigkeit in mehreren Beiräten sowie Aufsichtsräten in Konzerntöchtern
• In späteren Jahren weitere Mandate in 1- und 2-zügigen Aufsichtsräten und Beiräten in der Automotive-, Maschinenbau- und Chemiebranche, vieles davon auch im Ausland in den USA, Frankreich, Ungarn, Slowakei, Polen, Spanien, Italien.

• Aufgrund guter GF-Entgelte konnte ich Anfang 2008 als Allein-Gesellschafter einen Auto-/Maschinenbau-Zulieferer mit 2 Standorten von der 2. Generation über eine neugegründete Holding-Struktur erwerben. Neben der Umsetzung einer Restrukturie-rung in 2008 aufgrund der damals hochlaufenden Welt-Finanzkrise habe ich stark in IT-Lösungen investiert, um hohe Effizienz und Ergebnistransparenz zu erreichen. Wichtig war eine aussagefähige Produktions-MDE- /BDE-Infrastruktur für Zyklus­zeitentransparenz, Auslastung, Qualitätsdaten über OEE-Kennzahlen und die ERP-Neueinführung. Nach Reaktivieren und Ausweiten des Umsatzes um das 2,5 fache gegenüber 2009 und Verkauf der Firma 2017 bin ich als Interim-CEO/GF/-Vorstand in Transformations- und Restrukturierungssituationen tätig
• In diesen Transformations-Projekten werden von mir stets IT-Maßnahmen zur Verbesserung von Transparenz und Effizienz umgesetzt. Dies wird in strukturierten Strategie-Workshops aus dem Vergleich von interner und Wettbewerbs-Situation und der strategischen Positionierung für das Geschäftsmodell herausgearbeitet: Dazu gehören IT-Projekte zur Verbesserung der Liquiditäts-/Working Capital-Situation, zur Kostenrechnung, Einsatz von Gesamtsteuerungs-BI-Systemen wie Qlikview, MES/Produktionsplanung, Prozeßanalysen, BigData-Qualitäts-Daten, automatisierten KI-basierten Prüfanlagen, Einbindung Lieferantendaten (wichtig für ESG), Kundenplanungs-CRM-Software, Projektmanagement usw..
• Ein bedeutender Teil in diesen Mandaten ist die Arbeit als Beirat/Aufsichtsrat der zugeordneten Gesellschaften
• Neue Geschäftsmodelle: Im jüngsten Interim-CEO-Mandat bei einem Maschinenbauer konnte ich als Erfinder ein Patent für ein neues Geschäftsmodell auf Basis einer prozeßbegleitenden Datenerfassung anmelden (mein 2. Patent).
• Aufgrund der wachsenden strategischen Relevanz der ESG-Regulatorik für Transformationsprojekte habe ich November 2023 eine intensive ESG-Implementierungs-Schulung absolviert
• Neben meiner GF-Tätigkeit in Interim-CEO-/CTO-Positionen bin ich seit vielen Jahren Senior Adviser bei der Deutschen Beteiligungs AG.
• Meine Zertifizierung als Beirat/Aufsichtsrat erfolgte über BeiratBW und DirectorsAcademy (Jan.2024); ergänzende Mitgliedschaften habe ich bei der Financial Experts Association FEA und der Schmalenbach-Gesellschaft

Fazit: Kompetenzen  und inhaltliche Kernbereiche als Beirat/Aufsichtsrat:

• Sparringspartner von GF/Vorstand/Führungskräften für Führungs- und strategische Fragen in den Branchen Maschinenbau, Automotive, Chemie
• Unterstützung bei der digitalen und operativen Transformation mit ESG-Integration, über alle Wertschöpfungsstufen von produzierenden Unternehmen
• Umfangreiche Workshop- und Moderationserfahrung zur strategischen Ableitung der zukünftig erforderlichen Digitalisierungs-Schwerpunkte und -Umsetzungsschritte
  

Weitere Details via LinkedIn: linkedin.com/in/dr-gerhard-osenberg

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