Prof. Dr. Marcus Riekeberg
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Marcus Riekeberg hat Betriebwirtschaftslehre studiert und im Bereich Banken/Finanzwirtschaft mit quantitativen Modellen zu Kundenstrukturanalysen bei Sparkassen promoviert. Anschließend habilitierte er sich mit einem Thema zur Erfolgsfaktorenforschung bei regionalen Banken. Begleitend hierzu lehrte und forschte er unter anderem an der Ludwig-Maximilians-Universität in München und an der Technischen Universität Chemnitz. Weitere Schwerpunkte in Forschung und Lehre waren Strategisches Management, Derivate, Wertpapieranalysen und Unternehmensethik.
Ab 2002 baute er im Auftrag des Sparkassenverbandes Bayern eine Beratungsgesellschaft mit den Schwerpunkten Prozesse, Ressourcenoptimierung und Vertrieb auf, die er bis heute hauptberuflich als Geschäftsführer leitet. Das ursprünglich für Bayern gegründete Unternehmen expandierte ins ganze Bundesgebiet und ins deutschsprachige Ausland (Österreich, Südtirol). |
2013 fusionierte die von Ihm gegründete Beratungsgesellschaft mit einem anderen Beratungsunternehmen innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe und begleitet nun als Sparkassen Consulting GmbH mit 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bundesweit Sparkassen und zentrale Dienstleister der Sparkassen-Finanzgruppe in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen.
Ab 2006 war er parallel zur Tätigkeit als Unternehmensberater nebenberuflich als Professor an der Fachhochschule für angewandtes Management in Erding tätig. 2008 war er als Gründungsdekan an der Gründung der Privatuniversität Schloss Seeburg in Seekirchen bei Salzburg beteiligt, wo er bis heute lehrt. Seine Schwerpunkte sind strategisches Management sowie Banking & Finance.
Marcus Riekeberg ist als Digitaler Beirat auf Aufgaben spezialisiert, die einer Rolle des kritischen Begleiters, Nestors und permanenten Mahners entspricht. Es gilt die Veränderungen, die sich aus der Digitalisierung unserer Umwelt ergeben, nicht nur zu akzeptieren, sondern vor allem aus ihnen heraus und aus den fundamentalen Strukturbrüchen Vorteile für das Unternehmen zu ziehen. Hierbei unterstützt er im Schwerpunkt Vorstandsgremien, macht in Aufsichts- und Verwaltungsräten die Notwendigkeit und Konsequenz der Digitalisierung deutlich und begleitete den Unternehmensumbau von der Geschäftsführung bis zur Personalversammlung.
www.xing.com/profile/Marcus_Riekeberg
Ab 2006 war er parallel zur Tätigkeit als Unternehmensberater nebenberuflich als Professor an der Fachhochschule für angewandtes Management in Erding tätig. 2008 war er als Gründungsdekan an der Gründung der Privatuniversität Schloss Seeburg in Seekirchen bei Salzburg beteiligt, wo er bis heute lehrt. Seine Schwerpunkte sind strategisches Management sowie Banking & Finance.
- An der Hochschule liegt der Schwerpunkt in Lehre und Forschung auf der Finanzwirtschaft – aktuell besonders im Themenfeld der Digitalisierung und des disruptiven Strukturwandels bei Retailbanken. Die fundamentalen Veränderungen die die Digitalisierung gerade in dieser Branche verursacht, erfordert vollständig neue Ansätze. Hierzu publiziert er vor allem in internen Medien und spricht auf Konferenzen und Tagungen.
- Als Geschäftsführer der Sparkassen Consulting begleitet er vor allem strategische Fragestellungen von Vorstandsgremien und (aufsichtsratsähnlichen) Verwaltungsräten von Sparkassen. Da der Strukturwandel der Branche – kombiniert mit dem derzeitigen wirtschaftlichen (Zins-) Umfeld große Herausforderungen für die Branche zur Folge hat, sind häufig fundamentale Fragestellungen zu diskutieren.
Marcus Riekeberg ist als Digitaler Beirat auf Aufgaben spezialisiert, die einer Rolle des kritischen Begleiters, Nestors und permanenten Mahners entspricht. Es gilt die Veränderungen, die sich aus der Digitalisierung unserer Umwelt ergeben, nicht nur zu akzeptieren, sondern vor allem aus ihnen heraus und aus den fundamentalen Strukturbrüchen Vorteile für das Unternehmen zu ziehen. Hierbei unterstützt er im Schwerpunkt Vorstandsgremien, macht in Aufsichts- und Verwaltungsräten die Notwendigkeit und Konsequenz der Digitalisierung deutlich und begleitete den Unternehmensumbau von der Geschäftsführung bis zur Personalversammlung.
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