Karl-Heinz Schulte
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Karl-Heinz Schulte ist langjährig erfahrener Transformations-Manager. Seine breite akademische Basis, aufbauend auf einem Universitätsdiplom der Informatik, später bereichert durch einen berufsbegleitenden internationalen MBA, kürzlich ergänzt um einen Micro-Master in Digital Leadership einer US Business Universität, charakterisiert sein Verständnis der Digitalisierung als eine gleichermaßen interdisziplinäre Kernaufgabe zwischen Business und IT sowie zwischen Strategie und Operations.
Als Digitaler Beirat deckt Karl-Heinz die gesamte Bandbreite des CDO Aufgabenfeldes, von Digital Strategie Entwicklung über Umsetzung bis zur Markterfolgskontrolle ab. Die technische Integration mit der bestehenden IT Landschaft und den Unternehmensdaten sind ihm ein besonderes Augenmerk. Er unterstützt gerne beim Aufsetzen und Steuern von Innovations- und Digital-Inkubatoren als interdisziplinäre Funktion im Unternehmen. |
Bei Bedarf steht Karl-Heinz als Executive Advisor für spezielle strategische Herausforderungen im Kontext digitaler Produktentwicklung und globaler IT Liefermodelle zur Verfügung, wie beispielsweise Einführung agiler Arbeitsmethoden, Definition von Target Operating Modellen, Outsourcing von IT Funktionen, Offshore Liefermodelle, Optimierung der gesamten IT Governance etc. Anforderungen des Datenschutzes auf der einen Seite sowie dem Generieren von Wert aus dem Fundus der Unternehmensdaten bemisst er besondere Bedeutung im Zuge der Digitalisierung.
Dabei agiert Karl-Heinz als Sparringpartner für die Geschäftsführung und unterstützt beim Hinterfragen traditioneller Geschäftsmodelle vor dem Hintergrund fortschreitender Digitalisierung von Zulieferern, Abnehmern und Abläufen. Je nach Ausgangslage kann er als fachlicher Sparringpartner für einen etablierten CIO oder CDO agieren oder CIO/CDO Services selbst beisteuern.
Karl-Heinz bringt Erfahrungen aus dem Consulting, langjährige internationale Konzernerfahrung aus Flugzeugbau, Luftfahrt und der Energiebranche sowie aus Mittelstand und Freiberuflichkeit ein. Erfahrungen aus den Umfeldern Professional Services, Gas-/Ölgeschäft, dem Public Sector sowie Engineering und Manufacturing runden das Profil ab. Karl-Heinz bringt umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit etlichen CEE Ländern, Russland, UK, Spanien, Italien, Frankreich und Schweden ein. Er bekleidete Programmmanagement sowie Management Board Rollen. Seine funktionalen Erfahrungen reichen von Prozess und Restrukturierung inkl. zahlreicher M&A Projekte über Business Development bis zur Entwicklung datenzentrierter Geschäftsmodelle.
www.xing.com/profile/KarlHeinz_Schulte
www.linkedin.com/in/karlheinzschulte/
Dabei agiert Karl-Heinz als Sparringpartner für die Geschäftsführung und unterstützt beim Hinterfragen traditioneller Geschäftsmodelle vor dem Hintergrund fortschreitender Digitalisierung von Zulieferern, Abnehmern und Abläufen. Je nach Ausgangslage kann er als fachlicher Sparringpartner für einen etablierten CIO oder CDO agieren oder CIO/CDO Services selbst beisteuern.
Karl-Heinz bringt Erfahrungen aus dem Consulting, langjährige internationale Konzernerfahrung aus Flugzeugbau, Luftfahrt und der Energiebranche sowie aus Mittelstand und Freiberuflichkeit ein. Erfahrungen aus den Umfeldern Professional Services, Gas-/Ölgeschäft, dem Public Sector sowie Engineering und Manufacturing runden das Profil ab. Karl-Heinz bringt umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit etlichen CEE Ländern, Russland, UK, Spanien, Italien, Frankreich und Schweden ein. Er bekleidete Programmmanagement sowie Management Board Rollen. Seine funktionalen Erfahrungen reichen von Prozess und Restrukturierung inkl. zahlreicher M&A Projekte über Business Development bis zur Entwicklung datenzentrierter Geschäftsmodelle.
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