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Zertifizierte digitale Beiräte
in unserem Netzwerk sind unabhängige Unternehmerinnen und Unternehmer mit langjähriger Erfahrung, die für Ihr Unternehmen als digital fachkundige Beiräte tätig werden können. Unsere Zertifizierungskriterien geben Ihnen die Sicherheit, erfahrene und qualifizierte Personen zu beauftragen.
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DDB Impuls |
DDB Talk |
DDB Blog |
[08.05.2025] 3. DDB Impuls 2025: Benjamin Knull: "Macht und Konformität im Aufsichtsrat - Eine psychologische Betrachtung" am: 08.05.2025, 17:00 Uhr |
[10.06.2024] DDB Talk mit Carsten Nolte ist unser neues Interviewformat für die Serie "Aus der Arbeitswelt eines (Digital-)Beirats" |
[25.03.2025] Neuer Blogartikel von Sven Neumann zum Thema "Leadership in Gremien: Vom Kontrollorgan zum Impulsgeber" |
Welche Unterstützung brauchen Sie zur erfolgreichen Digitalisierung?Wir erfüllen als Deutsche Digitale Beiräte (DDB) nicht nur die klassischen Beiratsaufgaben, sondern haben darüber hinaus einen Fokus auf digitale Themen. Wir sind erfahrene Unternehmer:innen und zugleich Experten auf dem digitalen Markt. Wir sind spezialisiert auf digitale Geschäftsmodelle. Wir helfen Ihnen, Veränderungsprozesse zu initiieren und umzusetzen. Als Beiräte stehen wir Geschäftsführern und Gesellschaftern als Sparringspartner zur Seite. Wir handeln stets im Interesse Ihres Unternehmens.
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DDB-Suche: Geben Sie z.B. "Logistik" oder "München" ein, um die Beirätinnen und Beiräte zu finden, die sich mit diesem Thema beschäftigen oder in dieser Stadt zu finden sind.
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Update 19.03.2025: Wir führen in den nächsten Wochen keine Aufnahmegespräche. Alle in den nächsten Wochen publizierten Neumitglieder stammen von unserer bestehenden Interessentenliste. Bitte sehen Sie von einer Terminbuchung ab.
Sie können allerdings immer über unsere Sprechstunde mit den DDB in Kontakt treten: Unsere Sprechstunde ist darüber hinaus auch ein erster Kontaktpunkt für interessierte Unternehmen.
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Interessierte Unternehmen bitten wir, sich mit uns über unser allgemeines Kontaktformular oder mit den einzelnen Beiräten direkt in Verbindung zu setzen. Sie können auch direkt einen Termin unter Kontakt buchen. Sie finden in jedem Beiratsprofil ein persönliches Kontaktformular und einen Link zum jeweiligen LinkedIn-Profil mit den Kontaktdaten. Mit unserer Sprechstunde bieten wir die Möglichkeit, unverbindlich ein Erstgespräch zu führen.
Alle aufgeführten Beiräte erfüllen die Zertifizierungskriterien.
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Beispiel: Geben Sie "Logistik" oder "München" ein, um die Beirätinnen und Beiräte zu finden, die sich mit diesem Thema beschäftigen oder in dieser Stadt zu finden sind.
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Dr. Andreas Albath
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Neerja Aurora
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Eva-Maria Bauch
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Dr. Frank-Dieter Berg
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Christoph Bergdolt
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Dr. Edgar Bernardi
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Christiane Brandes-Visbeck
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Constanze Buchheim
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Agnes Bührmann
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Marianne Bullwinkel
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Oliver Busch
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Gian Casanova
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Dr. Rick Centeno
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Kerstin Clessienne
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Steffen J. Ehl
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Dr. Jörg Ehmer
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Dagmar Eisenbach
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Boris Esser
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Robert Fahle
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Brigitte Falk
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Lars Fiele
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Dr. Barbara Flügge
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Peter Folle
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Dr. Hans-Friedrich Fuge
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Tammo Ganders
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Heiko Gregor
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Martin Grimsehl
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Kai Grossmann
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Carsten Hackstein
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Prof. Dr. Marion Halfmann
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Heiko Hambrock
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Isabel Hartung
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Dr. Veronika von Heise-Rotenburg
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Dr. Andreas Helget
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Prof. Dr. Claudia Hilker
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Daniel T. Hoffmann
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Thomas Hollwedel
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Dr. Björn Holste
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Dr. Bettina Horster
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Jutta Horstmann
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Marlis Jahnke
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Dr. Wibke Jürgensen
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Thomas Kähler
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Christopher Kaiser
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Patricia Kastner
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Thomas Kastner
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Anton Klees
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Dr. Klemens Kleiminger
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Dr. Beate Klingenberg
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Susanne Kochwagner
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Mathias Kollmann
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Robert Koning
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Bernd Krakau
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Joachim Kürten
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Julia Küting
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Michael Ladendorf
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Tobias Langmeyer
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Dr. Ralf Lauterbach
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Carlo Lazzarini
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Sylvia Lier
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Dr. Sven Lorenz
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Benjamin Minack
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Katrin Mohr
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Daniela Mündler
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Nadine Nagel
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Sven Neumann
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Dr. Carsten Nolte
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Gerold Ohlendorf
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Dr. Gerhard Osenberg
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Daniel Pannrucker
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Matthias Patz
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Dr. Dieter Pauschinger
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Joe Pawlas
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Diana Perez
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Dr. Mirjam Peters
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Andreas Pleye
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Dorit Posdorf
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Magdalena Prettl
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Dr, Philipp V. Ramin
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Tobias Rappers
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Prof. Dr. Stefan Remhof
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Dieter Riegelhof
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Prof. Dr. Marcus Riekeberg
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Victoria Riess
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Peter Roos
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Beate Rosenthal
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Dr. Christian Ross
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Rudolf X. Ruter
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Stefan Schmidt
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Prof. Dr. Frank Schmitz
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Dr. Olaf Schrödel
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Katharina Schüller
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Karl-Heinz Schulte
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Prof. Dr. Anja Seng
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Michael Siegler
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Gabriele Sons
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Sylvia Steenken
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Christiane Stein
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Axel Stetenfeld
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Oliver Stiefenhofer
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Mirjam Stolz
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Prof. Dr. Christian Stummeyer
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Harald A. Summa
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Prof. Dr. Anabel Ternès von Hattburg
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Dr. Melanie Thaler
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Jens Tinnermann
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Harald Tölle
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Torsten Velker
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Marcus Vengels
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Ulrich Wallenhorst
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Dr. Diana Warnecke
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Sebastian Winkler
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Katrin J. Yuan
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Dr. Sabrina Zeplin
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Thomas Zimmerer
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Julia Caroline Zurwesten
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Die Deutschen Digitalen Beiräte sind inzwischen von Hamburg und Berlin über Potsdam, Aurich, Oldenburg, Uelzen, Osnabrück, Köln, Wuppertal, den Niederrhein, Neuss, Düsseldorf, das Ruhrgebiet bis Dortmund, Soest, Ostwestfalen-Lippe, Langenfeld, Bonn, Saarbrücken, Ludwigsburg, Montabaur, Frankfurt, Wiesbaden, Bamberg, Erlangen, Kulmbach, Nürnberg, Reutlingen, Stuttgart, Tübingen, Karlsruhe, Baden-Baden, Freiburg und München bis in die Schweiz und die Niederlande vertreten.
Die Aufgaben der Beiräte
Ein Beirat lässt sich genau auf ihre individuellen Bedürfnisse zuschneiden
Sie können Ihre Gesellschaft grundsätzlich mit einem Beirat ausstatten. Dieser nimmt vorher vereinbarte Beratungs- und Überwachungsaufgaben wahr. So lassen sich die Bedürfnisse von Geschäftsführern und Gesellschaftern gleichermaßen erfüllen. Der Begriff des Beirats ist nicht geschützt oder definiert. Ein Digitalbeirat bringt zusätzlich das Wissen um digitale Prozesse, Technologien und Geschäftsmodelle mit.
Sie können Ihre Gesellschaft grundsätzlich mit einem Beirat ausstatten. Dieser nimmt vorher vereinbarte Beratungs- und Überwachungsaufgaben wahr. So lassen sich die Bedürfnisse von Geschäftsführern und Gesellschaftern gleichermaßen erfüllen. Der Begriff des Beirats ist nicht geschützt oder definiert. Ein Digitalbeirat bringt zusätzlich das Wissen um digitale Prozesse, Technologien und Geschäftsmodelle mit.
Ein Beirat bringt Ihnen zusätzliches Expertenwissen ins Unternehmen
Gerade mittelständische Unternehmen können oft die hohen Kosten für Experten nicht finanzieren. Anders als Konzerne verfügen Sie meist nicht über personalintensive Stabsstellen und können auch hochpreisige Consultants nicht über einen längeren Zeitraum engagieren. Als Ausgleich kann hier ein Beirat wertvolles Fachwissen zu Themen wie Unternehmensführung, Marketing, Finanzen, Technologie und Steuern zuführen. Der Beirat verfügt immer über ein eigenes Netzwerk und kann so notwendiges weiteres Know-How ins Unternehmen bringen. Sie können mit dieser sachkundigen Hilfe dann fundierter und schneller entscheiden. Ferner kann ein Beirat auch die Rolle eines Coaches für die Geschäftsführung übernehmen.
Gerade mittelständische Unternehmen können oft die hohen Kosten für Experten nicht finanzieren. Anders als Konzerne verfügen Sie meist nicht über personalintensive Stabsstellen und können auch hochpreisige Consultants nicht über einen längeren Zeitraum engagieren. Als Ausgleich kann hier ein Beirat wertvolles Fachwissen zu Themen wie Unternehmensführung, Marketing, Finanzen, Technologie und Steuern zuführen. Der Beirat verfügt immer über ein eigenes Netzwerk und kann so notwendiges weiteres Know-How ins Unternehmen bringen. Sie können mit dieser sachkundigen Hilfe dann fundierter und schneller entscheiden. Ferner kann ein Beirat auch die Rolle eines Coaches für die Geschäftsführung übernehmen.
Ein Beirat kann kontrollierende Funktionen übernehmen
Häufig haben mittelständische Unternehmen viele unterschiedliche Gesellschafter. So sind oft die ursprünglichen Gesellschafter nicht mehr an Bord. Dafür sitzen die Erben des Gründers oder andere nicht zum Unternehmen gehörige Personen mit am Tisch. Oft sind auch externe Fremdgesellschafter aufgenommen worden, um die Eigenkapitalausstattung zu verbessern. Der Beirat übernimmt in diesem Fall eine vermittelnde Funktion. Die Rolle kann so weit ausgestaltet werden, dass Beiräte Entscheidungen befürworten müssen, bevor sie in die Umsetzung gelangen. Dies gibt sowohl den Gesellschaftern als auch den Geschäftsführern zusätzliche Sicherheit und Rückendeckung.
Häufig haben mittelständische Unternehmen viele unterschiedliche Gesellschafter. So sind oft die ursprünglichen Gesellschafter nicht mehr an Bord. Dafür sitzen die Erben des Gründers oder andere nicht zum Unternehmen gehörige Personen mit am Tisch. Oft sind auch externe Fremdgesellschafter aufgenommen worden, um die Eigenkapitalausstattung zu verbessern. Der Beirat übernimmt in diesem Fall eine vermittelnde Funktion. Die Rolle kann so weit ausgestaltet werden, dass Beiräte Entscheidungen befürworten müssen, bevor sie in die Umsetzung gelangen. Dies gibt sowohl den Gesellschaftern als auch den Geschäftsführern zusätzliche Sicherheit und Rückendeckung.
Ein Beirat kann schlichten und vermitteln
In einer zersplitterten Gesellschafterversammlung sind nahezu immer Streitigkeiten zwischen den Gesellschaftern zu beobachten. Unterschiedliche Interessen und Ziele der Gesellschafter können die tägliche Arbeit der Geschäftsführung faktisch blockieren. Es bedarf dann großer Anstrengungen diese Konflikte beizulegen oder zu verhandeln. In diesem Fall ist es Aufgabe und Rolle des Beirats aufgrund seiner Autorität zu vermitteln und zu schlichten. So können oft gerichtliche Auseinandersetzungen vermieden werden.
In einer zersplitterten Gesellschafterversammlung sind nahezu immer Streitigkeiten zwischen den Gesellschaftern zu beobachten. Unterschiedliche Interessen und Ziele der Gesellschafter können die tägliche Arbeit der Geschäftsführung faktisch blockieren. Es bedarf dann großer Anstrengungen diese Konflikte beizulegen oder zu verhandeln. In diesem Fall ist es Aufgabe und Rolle des Beirats aufgrund seiner Autorität zu vermitteln und zu schlichten. So können oft gerichtliche Auseinandersetzungen vermieden werden.
Unsere 15 Zertifizierungskriterien für Beiräte
Die Plattform der "Deutschen Digitalen Beiräte" ist eine Reputationsplattform. Zur Nutzung der Marke "Deutsche Digitale Beiräte" müssen Sie alle unten aufgeführten Kriterien erfüllen.
Nach einem Gespräch mit Dr. Lauterbach (persönlich oder per Videokonferenz) und Unterzeichnung einer Vereinbarung zur Markennutzung und Bestätigung der Kriterien, übernehmen wir Sie in das Verzeichnis der Deutschen Digitalen Beiräte.
Die Aufnahme setzt die Empfehlung eines zertifizierten Mitglieds voraus.
**** Aktuell haben wir einen Aufnahmestopp ****
(A) Unternehmertum
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1.
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Geschäftsführung: Tätigkeit als Geschäftsführer / Geschäftsführende Gesellschafter / Freiberufler (nicht Freelancer!)
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2.
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Gesellschafterexpertise: Wissen um die Regeln in Gesellschaften und im Gesellschafterkreis
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3.
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Langjährige Berufserfahrung: über 15 Jahre professionelle Tätigkeit (Proven Track Record)
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4.
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Unternehmenserfahrung: mind. 5 Jahre Erfahrung in Corporate Organisationen und/oder 5 Jahre Erfahrung in mittelständischen Unternehmen
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(B) Gründer-Erfahrungen
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5.
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Gründungserfahrung: Existenzgründung mit klassischen Mix aus Eigen- und Fremdkapital (Bankfinanzierung)
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opt
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Startup-Erfahrung: im Gegensatz zur klassischen Gründung mit Fremdkapital
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opt.
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Investor: Erfahrung als Business Angel
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(C) Fachliches Wissen
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6.
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Qualifikation: Studium oder gleichwertige Ausbildung
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7.
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Digital Expertise: fachlich fundiertes Wissen für Digital Business, z.B. Internet, Mobile, eCommerce, Online-Marketing (inkl. SEO etc.)
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8.
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Innovationen: Erfahrungen im Innovationsmanagement und/oder Business Model Innovation
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9.
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Leadership Führungserfahrung: Unternehmenstätigkeit in Positionen ab Abteilungsleitung aufwärts: Technologie, Marketing, Personal, Finanzen
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(D) Networking
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10.
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Reputation: Persönliche Empfehlung eines bereits akkreditierten AG Mitglieds
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11.
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Vernetzung: Ausgewiesenes Netzwerk zu anderen Digital-Experten (kein "name dropping“)
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12.
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Soft Skills: interdisziplinäres Denken, Teamfähigkeit, Disziplin, Verlässlichkeit, Verantwortungsbewusstsein
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(E) Digitale Medienkompetenz
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13.
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Aktive Social Media Präsenz: Erfahrung im Umgang mit sozialen Medien (Accounts vorhanden und aktiv)
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opt.
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Digitales Medien Know-how: Vorträge, Veröffentlichungen, Pressearbeit, Interviews, Fernsehen, YouTube etc.
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(F) Verfügbarkeit und Haftung
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14.
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Verfügbarkeit: >1x / Monat sollte ein persönliches Treffen oder ein Treffen via Videochat möglich sein
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15.
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Haftung (empfohlen): Nachweis einer Vermögenschadenshaftpflichtversicherung über 500 k€
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Historie und Vertragsbeziehung
Die Deutschen Digitalen Beiräte sind eine Marke. Sie sind weder Unternehmen, noch Verband, Verein oder Arbeitsgemeinschaft, sondern ein Netzwerk. Markeninhaber ist Dr. Ralf Lauterbach, der gleichzeitig als Gatekeeper für die Aufnahme neuer Mitglieder fungiert.
Alle Beiräte handeln stets in eigenem Namen und auf eigene Rechnung und sind im Falle, dass eine Geschäftsbeziehung mit Ihrem Unternehmen zustande kommt, Ihr direkter Vertragspartner. Die Plattform selbst ist nicht kommerziell tätig. Es gibt keine Vermittlungsgebühren, Provisionen oder sonstige monetäre Transaktionen.
Die Deutschen Digitalen Beiräte entwickelten sich im Jahr 2016 aus dem Bedarf heraus, digital erfahrene Unternehmerpersönlichkeiten als Beiräte zur Unterstützung von Geschäftsführungen und Gesellschaftern zu finden. Sie unterstützen die handelnden Personen durch Feedback, Know-how und ihre Netzwerke.
Bis dahin konnten geeignete Beiräte nur über Empfehlungen, IHKs und andere private Netzwerke gefunden werden. Häufig spielte der Zufall dabei eine große Rolle. So entstand die Idee der Deutschen Digitalen Beiräte in Düsseldorf. Die ersten Schritte zeigten schnell, dass die Plattform nur dann einen Nutzen bringt, wenn die gelisteten Beiräte auf eigene Rechnung, ohne Vermittlungsgebühren oder andere Geschäftsmodelle und in eigenem Namen agieren. Die Plattform wurde dann dahin entwickelt, dass jeder Beirat ein Profil erstellt und seine Expertise vorstellt. Im Falle eines Engagements entsteht eine direkte Vertragsbeziehung zwischen dem jeweiligen Beirat und dem Unternehmen.
Die Deutschen Digitalen Beiräte wurden 2017 von Dr. Ralf Lauterbach zur Marke angemeldet. Seither hat die Plattform Beiräte und Beirätinnen aus ganz Deutschland, den Niederlanden und der Schweiz hinzugewonnen.
Mit der Plattform der Deutschen Digitalen Beiräte wurde damit erstmals eine einfache Recherche und Kontaktaufnahme zu professionellen Beiräten möglich. Die Plattform selbst ist keine Vertriebsplattform, sondern aufgrund der Qualifizierung und Zertifizierung eine Reputationsplattform der gelisteten Beiräte. Dr. Lauterbach: "Ich möchte eine Champions-League der Beiräte aufbauen".
Die Plattform ist heute so konzipiert, dass jeder Beirat und jede Beirätin im persönlichen Profil via individuellem Kontaktformular direkt kontaktiert werden kann. In der Regel sind auch die Links zu den persönlichen Profilen in den sozialen Netzen, insbesondere LinkedIn und Xing, im jeweiligen Profil vorhanden.
Durch die Zertifizierung haben interessierte Unternehmen so eine viel höhere Sicherheit, Beiräte zu engagieren, die über eine gute Qualifikation und eine exzellente Reputation verfügen. Die Plattform nimmt seit der Markenregistrierung 2017 kontinuierlich weitere Unternehmerpersönlichkeiten auf.
Ein weiteres Anliegen der Plattform ist der Netzwerkgedanke. Das Netzwerk der Deutschen Digitalen Beiräte hatte sich zunächst selbst auf eine maximale Anzahl von Mitgliedern von ca. 100 Personen verständigt. Inzwischen haben wir vereinbart, dass wir sehr sorgsam weitere Mitglieder aufnehmen. Allerdings soll die Zuwachsgeschwindigkeit auf ca. 2 Personen pro Monat begrenzt bleiben. So soll die Qualität des Netzes sichergestellt werden. Alle Beiräte kennen sich und wissen, wofür die anderen stehen und welche Expertise vorhanden ist. So wird letztlich das Wirken unserer Beiräte in Ihrem Unternehmen unterstützt.
Bei Interesse an einer Aufnahme als Beirat oder Beirätin kontaktieren Sie bitte Herrn Dr. Lauterbach.
Stand März 2025: zur Zeit haben wir einen Aufnahmestopp. Wir nehmen Sie aber gerne in unsere Liste möglicher Kandidaten auf.
Die Deutschen Digitalen Beiräte entwickelten sich im Jahr 2016 aus dem Bedarf heraus, digital erfahrene Unternehmerpersönlichkeiten als Beiräte zur Unterstützung von Geschäftsführungen und Gesellschaftern zu finden. Sie unterstützen die handelnden Personen durch Feedback, Know-how und ihre Netzwerke.
Bis dahin konnten geeignete Beiräte nur über Empfehlungen, IHKs und andere private Netzwerke gefunden werden. Häufig spielte der Zufall dabei eine große Rolle. So entstand die Idee der Deutschen Digitalen Beiräte in Düsseldorf. Die ersten Schritte zeigten schnell, dass die Plattform nur dann einen Nutzen bringt, wenn die gelisteten Beiräte auf eigene Rechnung, ohne Vermittlungsgebühren oder andere Geschäftsmodelle und in eigenem Namen agieren. Die Plattform wurde dann dahin entwickelt, dass jeder Beirat ein Profil erstellt und seine Expertise vorstellt. Im Falle eines Engagements entsteht eine direkte Vertragsbeziehung zwischen dem jeweiligen Beirat und dem Unternehmen.
Die Deutschen Digitalen Beiräte wurden 2017 von Dr. Ralf Lauterbach zur Marke angemeldet. Seither hat die Plattform Beiräte und Beirätinnen aus ganz Deutschland, den Niederlanden und der Schweiz hinzugewonnen.
Mit der Plattform der Deutschen Digitalen Beiräte wurde damit erstmals eine einfache Recherche und Kontaktaufnahme zu professionellen Beiräten möglich. Die Plattform selbst ist keine Vertriebsplattform, sondern aufgrund der Qualifizierung und Zertifizierung eine Reputationsplattform der gelisteten Beiräte. Dr. Lauterbach: "Ich möchte eine Champions-League der Beiräte aufbauen".
Die Plattform ist heute so konzipiert, dass jeder Beirat und jede Beirätin im persönlichen Profil via individuellem Kontaktformular direkt kontaktiert werden kann. In der Regel sind auch die Links zu den persönlichen Profilen in den sozialen Netzen, insbesondere LinkedIn und Xing, im jeweiligen Profil vorhanden.
Durch die Zertifizierung haben interessierte Unternehmen so eine viel höhere Sicherheit, Beiräte zu engagieren, die über eine gute Qualifikation und eine exzellente Reputation verfügen. Die Plattform nimmt seit der Markenregistrierung 2017 kontinuierlich weitere Unternehmerpersönlichkeiten auf.
Ein weiteres Anliegen der Plattform ist der Netzwerkgedanke. Das Netzwerk der Deutschen Digitalen Beiräte hatte sich zunächst selbst auf eine maximale Anzahl von Mitgliedern von ca. 100 Personen verständigt. Inzwischen haben wir vereinbart, dass wir sehr sorgsam weitere Mitglieder aufnehmen. Allerdings soll die Zuwachsgeschwindigkeit auf ca. 2 Personen pro Monat begrenzt bleiben. So soll die Qualität des Netzes sichergestellt werden. Alle Beiräte kennen sich und wissen, wofür die anderen stehen und welche Expertise vorhanden ist. So wird letztlich das Wirken unserer Beiräte in Ihrem Unternehmen unterstützt.
Bei Interesse an einer Aufnahme als Beirat oder Beirätin kontaktieren Sie bitte Herrn Dr. Lauterbach.
Stand März 2025: zur Zeit haben wir einen Aufnahmestopp. Wir nehmen Sie aber gerne in unsere Liste möglicher Kandidaten auf.
Geschätzter BedarfAls Beiräte analysieren wir fortlaufend den deutschen Digitalmarkt.Wir stehen Ihnen persönlich als Beiratskandidaten zur Verfügung. Wenn wir selbst ausgelastet sind oder Sie sich einen anderen Kandidaten wünschen, helfen wir Ihnen dabei, die beste Person für die Aufgabe in unserem Netzwerk zu finden.
Rufen Sie uns für ein Erstgespräch gerne an. |
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Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige die am besten auf Veränderungen reagiert.
Charles Robert Darwin (1809-1882, englischer Naturforscher)
Charles Robert Darwin (1809-1882, englischer Naturforscher)