Unter der Marke "Deutsche Digitale Beiräte" finden Sie unabhängige Unternehmer, die Dienstleistungen als Beiräte in eigenem Namen erbringen und anspruchsvolle Zertifizierungskriterien erfüllen.
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Welche Unterstützung brauchen Sie zur erfolgreichen Digitalisierung?Die Deutschen Digitalen Beiräte unterstützen Ihr Unternehmen dabei, digitale Business Anforderungen erfolgreich zu meistern. Wir sind erfahrene Unternehmer, zugleich Experten auf dem digitalen Markt und managen Veränderungsprozesse. Als Beirat stehen wir Geschäftsführern und Gesellschaftern als Sparringspartner zur Seite. Wir handeln im Interesse Ihres Unternehmens. Mehr...
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Historie und Vertragsbeziehung
Die Deutschen Digitalen Beiräte entwickelten sich in den Jahren 2014/2015 aus dem Bedarf heraus, digital erfahrene Unternehmerpersönlichkeiten als Beiräte zur Unterstützung von Geschäftsführungen und Gesellschaftern zu finden. Viele Unternehmen installieren Beiräte, um externe Expertise für ihr Geschäft zu gewinnen und neue Strategien und Technologien zu realisieren. Erforderliche Veränderungen in der Organisationsstruktur können so von erfahrenen Unternehmern begleitet werden. Sie unterstützen die handelnden Geschäftsführer durch Feedback, Know-how und ihre Netzwerke.
Bislang konnten geeignete Beiräte nur über Empfehlungen, IHKs und andere Netzwerke gefunden werden. Häufig spielte der Zufall eine große Rolle. Mit der Plattform der Deutschen Digitalen Beiräte ist erstmals eine direkte Recherche und Kontaktaufnahme zu professionellen Beiräten möglich.
Die Plattform der Deutschen Digitalen Beiräte dient als Reputationsplattform für die gelisteten Beiräte, denn alle Personen sind entsprechend qualifiziert und können auf jahrelange Erfahrungen zugreifen. Mit Prof. Dr. Claudia Hilker und Dr. Ralf Lauterbach startete die Plattform und nimmt seitdem kontinuierlich weitere Unternehmerpersönlichkeiten auf. Dr. Ralf Lauterbach ist Markeninhaber und agiert als Gatekeeper der Plattform. Er sorgt dafür, dass nur Personen gelistet sind, die die Zertifizierungskriterien erfüllen. Bei Interesse an einer Aufnahme in das Portal, kontaktieren Sie bitte Herrn Dr. Lauterbach.
Die Plattform ist so konzipiert, dass zum einen eine Kontaktmöglichkeit zu den Beiräten über das Kontaktformular besteht und zum anderen jeder Beirat und jede Beirätin unmittelbar über das jeweilige persönliche Profil via LinkedIn, Xing oder eine Mailadresse kontaktiert werden kann.
Die Deutschen Digitalen Beiräte sind eine Marke. Sie sind weder Unternehmen, noch Verband, Verein oder Arbeitsgemeinschaft. Alle Beiräte handeln in eigenem Namen und auf eigene Rechnung und sind im Falle, dass eine Geschäftsbeziehung mit Ihrem Unternehmen zustande kommt, ihr direkter Vertragspartner.
Bislang konnten geeignete Beiräte nur über Empfehlungen, IHKs und andere Netzwerke gefunden werden. Häufig spielte der Zufall eine große Rolle. Mit der Plattform der Deutschen Digitalen Beiräte ist erstmals eine direkte Recherche und Kontaktaufnahme zu professionellen Beiräten möglich.
Die Plattform der Deutschen Digitalen Beiräte dient als Reputationsplattform für die gelisteten Beiräte, denn alle Personen sind entsprechend qualifiziert und können auf jahrelange Erfahrungen zugreifen. Mit Prof. Dr. Claudia Hilker und Dr. Ralf Lauterbach startete die Plattform und nimmt seitdem kontinuierlich weitere Unternehmerpersönlichkeiten auf. Dr. Ralf Lauterbach ist Markeninhaber und agiert als Gatekeeper der Plattform. Er sorgt dafür, dass nur Personen gelistet sind, die die Zertifizierungskriterien erfüllen. Bei Interesse an einer Aufnahme in das Portal, kontaktieren Sie bitte Herrn Dr. Lauterbach.
Die Plattform ist so konzipiert, dass zum einen eine Kontaktmöglichkeit zu den Beiräten über das Kontaktformular besteht und zum anderen jeder Beirat und jede Beirätin unmittelbar über das jeweilige persönliche Profil via LinkedIn, Xing oder eine Mailadresse kontaktiert werden kann.
Die Deutschen Digitalen Beiräte sind eine Marke. Sie sind weder Unternehmen, noch Verband, Verein oder Arbeitsgemeinschaft. Alle Beiräte handeln in eigenem Namen und auf eigene Rechnung und sind im Falle, dass eine Geschäftsbeziehung mit Ihrem Unternehmen zustande kommt, ihr direkter Vertragspartner.
Die alphabetische Liste unserer Beiräte mit ausführlichen Profilen finden Sie hier.
Die Aufgaben der Beiräte
Ein Beirat lässt sich auf ihre individuellen Bedürfnisse zuschneiden
Sie können Ihre Gesellschaft grundsätzlich zusätzlich mit einem Beirat ausstatten. Dieser nimmt vorher vereinbarte Beratungs- und Überwachungsaufgaben wahr. So lassen sich die Bedürfnisse von Geschäftsführern und Gesellschaftern erfüllen. Der Begriff des Beirats ist nicht geschützt oder definiert. Oft wird ein Beirat auch als "Verwaltungsrat" (z.B. gängige Bezeichnung in der Schweiz) bezeichnet.
Sie können Ihre Gesellschaft grundsätzlich zusätzlich mit einem Beirat ausstatten. Dieser nimmt vorher vereinbarte Beratungs- und Überwachungsaufgaben wahr. So lassen sich die Bedürfnisse von Geschäftsführern und Gesellschaftern erfüllen. Der Begriff des Beirats ist nicht geschützt oder definiert. Oft wird ein Beirat auch als "Verwaltungsrat" (z.B. gängige Bezeichnung in der Schweiz) bezeichnet.
Ein Beirat kann kontrollierende Funktionen übernehmen
Häufig haben mittelständische Unternehmen viele unterschiedliche Gesellschafter. So sind häufig die ursprünglichen Gesellschafter nicht mehr an Bord. Dafür sitzen die Erben des Gründers oder andere nicht zum Unternehmen gehörige Personen mit am Tisch. Oft sind auch externe Fremdgesellschafter aufgenommen worden, um die Eigenkapitalausstattung zu verbessern. Der Beirat übernimmt in diesem Fall eine vermittelnde Funktion. Die Rolle kann so weit ausgestaltet werden, dass Beiräte Entscheidungen befürworten müssen, bevor sie in die Umsetzung gelangen. Dies gibt sowohl den Gesellschaftern als auch den Geschäftsführern zusätzliche Sicherheit und Rückendeckung.
Häufig haben mittelständische Unternehmen viele unterschiedliche Gesellschafter. So sind häufig die ursprünglichen Gesellschafter nicht mehr an Bord. Dafür sitzen die Erben des Gründers oder andere nicht zum Unternehmen gehörige Personen mit am Tisch. Oft sind auch externe Fremdgesellschafter aufgenommen worden, um die Eigenkapitalausstattung zu verbessern. Der Beirat übernimmt in diesem Fall eine vermittelnde Funktion. Die Rolle kann so weit ausgestaltet werden, dass Beiräte Entscheidungen befürworten müssen, bevor sie in die Umsetzung gelangen. Dies gibt sowohl den Gesellschaftern als auch den Geschäftsführern zusätzliche Sicherheit und Rückendeckung.
Ein Beirat bringt Ihnen zusätzliches Expertenwissen ins Unternehmen
Gerade mittelständische Unternehmen können oft die hohen Kosten für Experten nicht finanzieren. Anders als Konzerne verfügen Sie meist nicht über personalintensive Stabsstellen und können auch hochpreisige Consultants nicht über einen längeren Zeitraum engagieren. Als Ausgleich kann hier ein Beirat wertvolles Fachwissen zu Themen wie Unternehmensführung, Marketing, Finanzen, Technologie und Steuern zuführen. Sie können mit dieser Hilfe dann sachkundiger und schneller entscheiden. So kann ein Beirat auch in die Rolle eines Coaches für die Geschäftsführer übernehmen.
Gerade mittelständische Unternehmen können oft die hohen Kosten für Experten nicht finanzieren. Anders als Konzerne verfügen Sie meist nicht über personalintensive Stabsstellen und können auch hochpreisige Consultants nicht über einen längeren Zeitraum engagieren. Als Ausgleich kann hier ein Beirat wertvolles Fachwissen zu Themen wie Unternehmensführung, Marketing, Finanzen, Technologie und Steuern zuführen. Sie können mit dieser Hilfe dann sachkundiger und schneller entscheiden. So kann ein Beirat auch in die Rolle eines Coaches für die Geschäftsführer übernehmen.
Ein Beirat kann schlichten und vermitteln
In einer zersplitterten Gesellschafterversammlung sind nahezu immer Streitigkeiten zwischen den Gesellschaftern zu beobachten. Unterschiedliche Interessen und Ziele der Gesellschafter können die tägliche Arbeit der Geschäftsführung faktisch blockieren. Es bedarf dann großer Anstrengungen diese Konflikte beizulegen oder zu verhandeln. In diesem Fall ist es Aufgabe und Rolle des Beirats aufgrund seiner Autorität zu vermitteln und zu schlichten. So können oft gerichtliche Auseinandersetzungen vermieden werden.
In einer zersplitterten Gesellschafterversammlung sind nahezu immer Streitigkeiten zwischen den Gesellschaftern zu beobachten. Unterschiedliche Interessen und Ziele der Gesellschafter können die tägliche Arbeit der Geschäftsführung faktisch blockieren. Es bedarf dann großer Anstrengungen diese Konflikte beizulegen oder zu verhandeln. In diesem Fall ist es Aufgabe und Rolle des Beirats aufgrund seiner Autorität zu vermitteln und zu schlichten. So können oft gerichtliche Auseinandersetzungen vermieden werden.
Unsere 15 Zertifizierungs-
Kriterien für Beiräte
Zur Nutzung der Marke "Deutsche Digitalen Beiräte" müssen Sie die nachfolgenden Kriterien erfüllen.
Die Listung erfolgt immer auf persönliche Empfehlung eines schon zertifizierten Beirats. Die Beiräte entscheiden auch grundsätzlich darüber, ob neue Kandidaten aufgenommen werden.
Kriterien für unsere Beiräte
Kriterien für unsere Beiräte
| Zertifizierungskriterien.pdf |
(A) Unternehmertum
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1.
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Geschäftsführung: Tätigkeit als Geschäftsführer / Geschäftsführender Gesellschafter / Freiberufler (nicht Freelancer!)
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2.
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Gesellschafterexpertise: Wissen um die Regeln in Gesellschaften und im Gesellschafterkreis
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3.
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Langjährige Berufserfahrung: über 15 Jahre professionelle Tätigkeit (Proven Track Record)
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4.
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Unternehmenserfahrung: mind. 5 Jahre Erfahrung in Corporate Organisationen und/oder 5 Jahre Erfahrung in mittelständischen Unternehmen
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(B) Gründer-Erfahrungen
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5.
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Gründungserfahrung: Existenzgründung mit klassischen Mix aus Eigen- und Fremdkapital (Bankfinanzierung)
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opt
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Startup-Erfahrung: im Gegensatz zur klassischen Gründung mit Fremdkapital
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opt.
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Investor: Erfahrung als Business Angel
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(C) Fachliches Wissen
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6.
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Qualifikation: Studium oder gleichwertige Ausbildung
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7.
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Digital Expertise: fachlich fundiertes Wissen für Digital Business, z.B. Internet, Mobile, eCommerce, Online-Marketing (inkl. SEO etc.)
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8.
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Innovationen: Erfahrungen im Innovationsmanagement und/oder Business Modell Innovation
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9.
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Leadership Führungserfahrung: Unternehmenstätigkeit in Positionen ab Abteilungsleitung aufwärts: Technologie, Marketing, Personal, Finanzen
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(D) Networking
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10.
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Reputation: Persönliche Empfehlung eines bereits akkreditierten AG Mitglieds
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11.
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Vernetzung: Ausgewiesenes Netzwerk zu anderen Digital-Experten (kein "name dropping“)
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12.
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Soft Skills: interdisziplinär Denken, teamfähig, diszipliniert, verlässlich, verantwortungsbewusst
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(E) Digitale Medienkompetenz
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13.
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Aktive Social Media Präsenz: Erfahrung im Umgang mit sozialen Medien (Accounts vorhanden und aktiv)
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opt.
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Digitales Medien Know-how: Vorträge, Veröffentlichungen, Pressearbeit, Interviews, Fernsehen, YouTube etc.
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(F) Verfügbarkeit
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14.
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Verfügbarkeit: >1x / Monat sollte ein persönliches Treffen oder ein Treffen via Videochat möglich sein
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15.
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Haftung: Nachweis einer Vermögenschadenshaftpflichtversicherung über 500 k€ (beim ersten Mandat nachzuweisen)
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Geschätzter BedarfUnser Team analysiert fortlaufend den deutschen Digitalmarkt.Wir stehen Ihnen persönlich als Beiratskandidaten zur Verfügung. Wenn wir selbst ausgelastet sind oder Sie sich einen anderen Kandidaten wünschen, helfen wir Ihnen dabei, die beste Person für die Aufgabe in unserem Netzwerk zu finden.
Rufen Sie uns für ein Erstgespräch gerne an. |
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Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige die am besten auf Veränderungen reagiert.
Charles Robert Darwin (1809-1882, englischer Naturforscher)
Charles Robert Darwin (1809-1882, englischer Naturforscher)
Wegbeschreibung und Kontaktadresse
Die Deutschen Digitalen Beiräte treffen sich in der Regel im Medienhafen Düsseldorf in den Räumlichkeiten des STARTPLATZ, Speditionsstr. 15a, 40221 Düsseldorf.
Gerne vereinbaren wir mit Ihnen einen Termin.
Gerne vereinbaren wir mit Ihnen einen Termin.