Eine Kurzvorstellung
Initiatoren und Beiräte
Dr. Claudia Hilker
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Dr. Ralf Lauterbach
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Die alphabetische Liste unserer Beiräte mit ausführlichen Profilen finden Sie hier.
Unter der Marke "Deutsche Digitale Beiräte" finden Sie unabhängige Unternehmer, die die Zertifizierungskriterien erfüllen und Dienstleistungen als Beiräte in eigenem Namen erbringen.
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Welche Unterstützung brauchen Sie zur erfolgreichen Digitalisierung?Beiräte mit Digital-Expertise unterstützen Ihr Unternehmen dabei, die digitalen Business Anforderungen erfolgreich zu meistern. Wir sind erfahrene Unternehmer, zugleich Experten auf dem digitalen Markt und managen Veränderungsprozesse. Als Beirat stehen wir Management und Gesellschaftern als Sparringspartner zur Seite. Wir handeln im Interesse Ihres Unternehmens. Mehr...
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Die Aufgaben der Beiräte
Ein Beirat lässt sich auf ihre individuellen Bedürfnisse zuschneiden
Sie können Ihre Gesellschaft grundsätzlich zusätzlich mit einem Beirat ausstatten. Dieser nimmt vorher vereinbarte Beratungs- und Überwachungsaufgaben wahr. So lassen sich die Bedürfnisse von Geschäftsführern und Gesellschaftern erfüllen. Der Begriff des Beirats ist nicht geschützt oder definiert. Oft wird ein Beirat auch als "Verwaltungsrat" (z.B. gängige Bezeichnung in der Schweiz) bezeichnet.
Sie können Ihre Gesellschaft grundsätzlich zusätzlich mit einem Beirat ausstatten. Dieser nimmt vorher vereinbarte Beratungs- und Überwachungsaufgaben wahr. So lassen sich die Bedürfnisse von Geschäftsführern und Gesellschaftern erfüllen. Der Begriff des Beirats ist nicht geschützt oder definiert. Oft wird ein Beirat auch als "Verwaltungsrat" (z.B. gängige Bezeichnung in der Schweiz) bezeichnet.
Ein Beirat kann kontrollierende Funktionen übernehmen
Häufig haben mittelständische Unternehmen viele unterschiedliche Gesellschafter. So sind häufig die ursprünglichen Gesellschafter nicht mehr an Bord. Dafür sitzen die Erben des Gründers oder andere nicht zum Unternehmen gehörige Personen mit am Tisch. Oft sind auch externe Fremdgesellschafter aufgenommen worden, um die Eigenkapitalausstattung zu verbessern. Der Beirat übernimmt in diesem Fall eine vermittelnde Funktion. Die Rolle kann so weit ausgestaltet werden, dass Beiräte Entscheidungen befürworten müssen, bevor sie in die Umsetzung gelangen. Dies gibt sowohl den Gesellschaftern als auch den Geschäftsführern zusätzliche Sicherheit und Rückendeckung.
Häufig haben mittelständische Unternehmen viele unterschiedliche Gesellschafter. So sind häufig die ursprünglichen Gesellschafter nicht mehr an Bord. Dafür sitzen die Erben des Gründers oder andere nicht zum Unternehmen gehörige Personen mit am Tisch. Oft sind auch externe Fremdgesellschafter aufgenommen worden, um die Eigenkapitalausstattung zu verbessern. Der Beirat übernimmt in diesem Fall eine vermittelnde Funktion. Die Rolle kann so weit ausgestaltet werden, dass Beiräte Entscheidungen befürworten müssen, bevor sie in die Umsetzung gelangen. Dies gibt sowohl den Gesellschaftern als auch den Geschäftsführern zusätzliche Sicherheit und Rückendeckung.
Ein Beirat bringt Ihnen zusätzliches Expertenwissen ins Unternehmen
Gerade mittelständische Unternehmen können oft die hohen Kosten für Experten nicht finanzieren. Anders als Konzerne verfügen Sie meist nicht über personalintensive Stabsstellen und können auch hochpreisige Consultants nicht über einen längeren Zeitraum engagieren. Als Ausgleich kann hier ein Beirat wertvolles Fachwissen zu Themen wie Unternehmensführung, Marketing, Finanzen, Technologie und Steuern zuführen. Sie können mit dieser Hilfe dann sachkundiger und schneller entscheiden. So kann ein Beirat auch in die Rolle eines Coaches für die Geschäftsführer übernehmen.
Gerade mittelständische Unternehmen können oft die hohen Kosten für Experten nicht finanzieren. Anders als Konzerne verfügen Sie meist nicht über personalintensive Stabsstellen und können auch hochpreisige Consultants nicht über einen längeren Zeitraum engagieren. Als Ausgleich kann hier ein Beirat wertvolles Fachwissen zu Themen wie Unternehmensführung, Marketing, Finanzen, Technologie und Steuern zuführen. Sie können mit dieser Hilfe dann sachkundiger und schneller entscheiden. So kann ein Beirat auch in die Rolle eines Coaches für die Geschäftsführer übernehmen.
Ein Beirat kann schlichten und vermitteln
In einer zersplitterten Gesellschafterversammlung sind nahezu immer Streitigkeiten zwischen den Gesellschaftern zu beobachten. Unterschiedliche Interessen und Ziele der Gesellschafter können die tägliche Arbeit der Geschäftsführung faktisch blockieren. Es bedarf dann großer Anstrengungen diese Konflikte beizulegen oder zu verhandeln. In diesem Fall ist es Aufgabe und Rolle des Beirats aufgrund seiner Autorität zu vermitteln und zu schlichten. So können oft gerichtliche Auseinandersetzungen vermieden werden.
In einer zersplitterten Gesellschafterversammlung sind nahezu immer Streitigkeiten zwischen den Gesellschaftern zu beobachten. Unterschiedliche Interessen und Ziele der Gesellschafter können die tägliche Arbeit der Geschäftsführung faktisch blockieren. Es bedarf dann großer Anstrengungen diese Konflikte beizulegen oder zu verhandeln. In diesem Fall ist es Aufgabe und Rolle des Beirats aufgrund seiner Autorität zu vermitteln und zu schlichten. So können oft gerichtliche Auseinandersetzungen vermieden werden.
Unsere 15 Zertifizierungs-
Kriterien für Beiräte
Zur Nutzung der Marke "Deutsche Digitalen Beiräte" müssen Sie die nachfolgenden Kriterien erfüllen.
Die Listung erfolgt immer auf persönliche Empfehlung eines schon zertifizierten Beirats. Die Beiräte entscheiden auch grundsätzlich darüber, ob neue Kandidaten aufgenommen werden.
Kriterien für unsere Beiräte
Kriterien für unsere Beiräte
| Zertifizierungskriterien.pdf |
(A) Unternehmertum
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1.
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Geschäftsführung: Tätigkeit als Geschäftsführer / Geschäftsführender Gesellschafter / Freiberufler (nicht Freelancer!)
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2.
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Gesellschafterexpertise: Wissen um die Regeln in Gesellschaften und im Gesellschafterkreis
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3.
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Langjährige Berufserfahrung: über 15 Jahre professionelle Tätigkeit (Proven Track Record)
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4.
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Unternehmenserfahrung: mind. 5 Jahre Erfahrung in Corporate Organisationen und/oder 5 Jahre Erfahrung in mittelständischen Unternehmen
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(B) Gründer-Erfahrungen
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5.
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Gründungserfahrung: Existenzgründung mit klassischen Mix aus Eigen- und Fremdkapital (Bankfinanzierung)
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opt
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Startup-Erfahrung: im Gegensatz zur klassischen Gründung mit Fremdkapital
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opt.
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Investor: Erfahrung als Business Angel
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(C) Fachliches Wissen
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6.
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Qualifikation: Studium oder gleichwertige Ausbildung
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7.
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Digital Expertise: fachlich fundiertes Wissen für Digital Business, z.B. Internet, Mobile, eCommerce, Online-Marketing (inkl. SEO etc.)
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8.
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Innovationen: Erfahrungen im Innovationsmanagement und/oder Business Modell Innovation
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9.
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Leadership Führungserfahrung: Unternehmenstätigkeit in Positionen ab Abteilungsleitung aufwärts: Technologie, Marketing, Personal, Finanzen
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(D) Networking
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10.
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Reputation: Persönliche Empfehlung eines bereits akkreditierten AG Mitglieds
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11.
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Vernetzung: Ausgewiesenes Netzwerk zu anderen Digital-Experten (kein "name dropping“)
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12.
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Soft Skills: interdisziplinär Denken, teamfähig, diszipliniert, verlässlich, verantwortungsbewusst
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(E) Digitale Medienkompetenz
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13.
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Aktive Social Media Präsenz: Erfahrung im Umgang mit sozialen Medien (Accounts vorhanden und aktiv)
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opt.
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Digitales Medien Know-how: Vorträge, Veröffentlichungen, Pressearbeit, Interviews, Fernsehen, YouTube etc.
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(F) Verfügbarkeit
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14.
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Verfügbarkeit: >1x / Monat sollte ein persönliches Treffen oder ein Treffen via Videochat möglich sein
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15.
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Haftung: Nachweis einer Vermögenschadenshaftpflichtversicherung über 500 k€
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Geschätzter BedarfUnser Team analysiert fortlaufend den deutschen Digitalmarkt.Wir stehen Ihnen persönlich als Beiratskandidaten zur Verfügung. Wenn wir selbst ausgelastet sind oder Sie sich einen anderen Kandidaten wünschen, helfen wir Ihnen dabei, die beste Person für die Aufgabe in unserem Netzwerk zu finden.
Rufen Sie uns für ein Erstgespräch gerne an. |
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Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige die am besten auf Veränderungen reagiert.
Charles Robert Darwin (1809-1882, englischer Naturforscher)
Charles Robert Darwin (1809-1882, englischer Naturforscher)
Wegbeschreibung und Kontaktadresse
Die Deutschen Digitalen Beiräte treffen sich in der Regel im Medienhafen Düsseldorf in den Räumlichkeiten des STARTPLATZ, Speditionsstr. 15a, 40221 Düsseldorf.
Gerne vereinbaren wir mit Ihnen einen Termin.
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