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"DDB Impuls" ist eine ca. alle 2 Monate stattfindende, digitale Veranstaltung mit internen und externen Referenten zu einem Fachthema. Das kann, muss aber nicht digitale Inhalte haben. Der Vortrag dauert ca. 30 Minuten mit anschließender Diskussion.
Es sind grundsätzlich alle DDBler via Zoom eingeladen und können sich somit nach dem Vortrag aktiv an einer Diskussion beteiligen. Gleichzeitig wird die Veranstaltung in Youtube als Youtube Live-Event übertragen. Hier gibt es einen Live-Chat, so dass sich die Zuschauer mit Fragen und Kommentaren beteiligen können. Das Event bleibt auf Youtube in unserem Channel erhalten und kann später jederzeit wieder angesehen werden. |
Unsere Youtube-Playlist enthält alle DDB Impuls Veranstaltungen.
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Der Vortrag ordnet den aktuellen KI-Boom aus kulturpsychologischer Perspektive ein. Künstliche Intelligenz ist nicht nur eine technologische Innovation, sondern Ausdruck eines tiefgreifenden kulturellen Wandels: Sie verändert, wie Menschen Wissen organisieren, Entscheidungen treffen und Autorität wahrnehmen. Aus psychologischer Sicht stellt sich daher die Frage, welche Bedürfnisse, Sehnsüchte und Spannungen unserer Zeit sich in der KI-Begeisterung spiegeln.
Im zweiten Teil des Vortrags wird gezeigt, welche konkreten Potenziale sich daraus für Unternehmen ergeben. Anhand von Beispielen aus der Marktforschung und dem Marketing wird erläutert, wie KI-basierte Tools – etwa KI-Zwillinge und Augmented Consumers – Unternehmen helfen können, Zielgruppen realitätsnäher zu verstehen, Entscheidungen schneller zu testen und strategische Entwicklungen fundierter zu gestalten. Ziel des Vortrags ist es, KI nicht nur technologisch, sondern auch psychologisch und kulturell verständlich zu machen – und daraus praxisnahe Perspektiven für Unternehmen abzuleiten. Thomas Ebenfeld ist Psychologe und Experte für tiefenpsychologische Marketingforschung. Als Mitbegründer von Concept M, Concept M AI und Flying Elephant forscht Thomas zu Marken, Medien und gesellschaftlichen Veränderungen und ist als Autor, Keynote-Speaker und Dozent aktiv. |
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Aufsichtsräte & Beiräte stehen an einem Wendepunkt.
Viele streben nach Mandaten, doch nur wenige verstehen, wie groß die Unterschiede tatsächlich sind: zwischen regulierter Kontrolle, strategischem Sparring und operativer Wertsteigerung. Themen des Vortrags:
Gremienarbeit ist längst kein Statussymbol mehr – sie ist eine Frage von Wirksamkeit. Wer verstehen möchte, wie moderne Boards wirklich funktionieren, wird hier klare Antworten finden. Über Adrian Fischer: Adrian Fischer ist Managing Partner bei Heads! International, einer der führenden europäischen Executive‑Search‑Boutiquen. Er verfügt über eine langjährige Erfolgsbilanz in der Besetzung von Schlüsselpositionen – von Aufsichtsräten und Vorständen bis zu innovationsgetriebenen Topkräften mit Technologie- und Digital-Fokus. Er arbeitet mit internationalen Konzernen, digitalen Game Changern und Private‑Equity‑Investoren zusammen, um Führungspersönlichkeiten zu gewinnen, die Innovation, Geschäftsmodelle und nachhaltige Wertschöpfung überzeugend verbinden. |
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Inhalt: Das Besondere an Familienunternehmen ist die Verbindung von Familie und Geschäft. Im besten Fall entsteht daraus große Kraft, weil miteinander verbundene Menschen sich für ein gemeinsames Ziel engagieren. Oder eben genau das Gegenteil: Das Unternehmen wird zur Arena für konflikthafte Familien-Themen; die Sachfragen geraten in den Hintergrund und es geht eher darum, wer Recht hat. Dann ist es für Beiräte nicht leicht, neutral zu bleiben. Sobald der Eigentümerkreis nicht (mehr) geschlossen hinter dem Unternehmen steht, wird viel über Bande gespielt. Sofort kommt die Frage auf, welches Beiratsmitglied auf wessen Seite steht. Es ist Chance und Risiko zugleich: Gerade im Generationswechsel für eine vorrübergehende Phase Orientierung und Halt zu geben, festigt die Position des Beirats. Natürlich nur, wenn es mir als Beiratsmitglied gelingt, versteckte Botschaften aus dem Gesellschafterkreis wahrzunehmen, zu deuten und adäquat darauf zu reagieren. Dieser Impulsvortrag beleuchtet, welche Dynamiken für familiäre Gesellschafterkreise typisch sind und wie man sich darin sicher bewegt.
Dr. Bettina Daser: Dr. Bettina Daser kommt aus einer Unternehmerfamilie und berät seit über 15 Jahren Familienunternehmen im Rahmen der Unternehmensnachfolge. Sie erarbeitet mit Gesellschaftern bzw. der Unternehmerfamilie eine Familienstrategie mit Regeln und Strukturen als Basis für ein konstruktives Miteinander von Familie und Unternehmen. Im Fokus steht dabei der Erhalt der Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit, genauso wie Führungsfragen, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bzw. Vermögens genauso zu stärken wie den Zusammenhalt in der Familie. Bettina Daser ist Dozentin im Fachberaterlehrgang Unternehmensnachfolge der Fachseminare von Fürstenberg und ist als Dozentin am Weltethos-Institut in Tübingen tätig. |
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Inhalt: Bau Dir Deinen eigenen KI-Mitarbeitenden. Wie funktioniert das? Welche Tools benötigt man dafür? Wie aufwändig ist das? Marcel Pesch führt uns praktisch vor, wie ein neues KI-Teammitglied erstellt wird.
Marcel Pesch: Marcel Pesch gründete academy4.ai®, um umfassende Bildungs- und Schulungsprogramme im Bereich KI anzubieten. Die Einrichtung unterstützt Fachleute und Unternehmen dabei, sich in der Komplexität der KI zurechtzufinden und diese effektiv in ihre Betriebsabläufe zu integrieren. Als Mitglied des KI Bundesverbands engagiert sich academy4.ai® aktiv für die Weiterentwicklung von KI-Standards und Best Practices. Mit Initiativen wie dem Master Management with AI (MMAI®)-Programm wollen Marcel und sein Team die Lücke zwischen KI-Technologie und ihren praktischen Anwendungen in verschiedenen Branchen schließen. |
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Inhalt: Macht und Konformität im Aufsichtsrat – zwei unsichtbare Kräfte, die Entscheidungen beeinflussen, oft ohne dass die Beteiligten es bemerken. Wie wirken sie, und welche psychologischen Mechanismen stecken dahinter? Macht zeigt sich nicht nur in formellen Strukturen, sondern auch in subtilem Einfluss, etwa durch Expertise, Rollenzuschreibungen, Status oder Netzwerke. Konformität verstärkt diesen Effekt, wenn sich Mitglieder unbewusst an Mehrheitsmeinungen anpassen oder kritische Fragen vermeiden. Dies geschieht seltener aus Kalkül, sondern oft aus dem Bedürfnis nach sozialer Zugehörigkeit. Dieser Impulsvortrag beleuchtet, wie sich Aufsichtsräte vor dysfunktionalen Macht- und Konformitätsdynamiken schützen können.
Benjamin Knull ist Forensic Investigation Spezialist. Er besitzt mehrjährige Erfahrung in der Durchführung forensischer Sonderuntersuchungen in Kriminalverdachtsfällen und hat unter anderem an der Aufklärung des Wirecard Skandals mitgewirkt. Herr Knull ist Träger des einzigen weltweit anerkannten Titels im Bereich Forensik und Wirtschaftskriminalität und gilt als einer der versiertesten Spezialisten für die Psychologie wirtschaftskrimineller Handlungen. Im Jahr 2021 wurde er in die Expertendatenbank der europäischen Strafverfolgungsbehörde EUROPOL aufgenommen. Herr Knull ist Gründer und Leiter des Institutes für Governance & Psychologie und Dozent an der renommierten Executive School der Universität in St. Gallen/Schweiz und der Frankfurt School of Finance & Management für die Module Täterpsychologie & Forensische Gesprächstechniken. Sein aktuelles Buch „Gier, Macht, Scham? Die Motive krimineller Manager psychologisch erklärt“ wird vom Verlag der Frankfurter Allgemeinen Zeitung als Spitzentitel geführt. Herr Knull ist gefragter Experte zum Thema Wirtschaftskriminalität, u a im Handelsblatt, Die Zeit, WirtschaftsWoche, Financial Times, in der TV Nachrichtenberichterstattung bei NTV, ZDF uvm. Seine Beiträge in Podcasts, TV und in sozialen Netzwerken wurden über 1 Mio. Mal geklickt. |
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Inhalt: Die europäische KI-Verordnung (EU AI act oder EU KI Verordnung) ist am 1. August 2024 in Kraft getreten. Seit dem 2. Februar 2025 gelten erste Verpflichtungen, die alle Unternehmen, die KI-Systeme, wie zum Beispiel ChatGPT, anbieten oder einsetzen. In seinem Impulsvortrag liefert Prof. Dr. Buchmüller einen Überblick über die geltenden Vorschriften und bringt auf den Punkt, was Unternehmen nun veranlassen müssen, um eine Haftung zu vermeiden.
Christoph Buchmüller ist Professor für Wirtschaftsrecht, insbesondere IT-Recht, an der Münster School of Business (MSB) der FH Münster und Co-Founder von regulaid. Nach seiner Promotion war er für einige Jahre als Rechtsanwalt in einer auf das Wirtschaftsrecht spezialisierten Kanzlei tätig. Dort beriet er Unternehmen insbesondere in IT-rechtlichen Fragen und unterstützte bei der Umsetzung regulatorischer Vorgaben, zum Beispiel der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO). |
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Ulrike Birkigt ist Expertin für den Gremienmarkt und verdeckte Märkte sowie für zielführendes Networking. Als Karriereberaterin mit Expertise für Kompetenzbeschreibung, Networking & Netzwerköffnung in verdeckten Märkten, insbesondere für den Aufsichtsrats- und Beiratsmarkt, hat sie jahrelange Erfahrung in der Karrierebegleitung von Beirats-/Aufsichtsratsinteressierten sowie hochrangigen Führungskräften und Interim-Managern. Wir freuen uns auf den spannenden Vortrag und die anschließende - sicher sehr lebhafte - Diskussion.
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Inhalte des Vortrags: a) Die Besonderheiten von Familienunternehmen b) Warum der Konflikt der Normalfall ist c) Die Rolle des Beirats d) Interventionsmöglichkeiten Wir haben nur die Begrüßung und einige Hinweise zur generellen Vorgehensweise im Video belassen. Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte Susanne Klier direkt. Mehr Informationen zu Susanne Klier sind auf ihrer Website zu finden: www.susanne-klier.de |
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